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Neue Studie: Die Führung von Nonprofit-Organisationen in schwierigen ZeitenNEUE STUDIE: DIE FÜHRUNG VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN IN SCHWIERIGEN
ZEITEN

01.03.2012
Wie hat sich die Krise auf das Management von NPOs ausgewirkt? Antworten auf diese Frage...

...liefert die im Herbst 2011 vom Österreichischen Controller-Institut (ÖCI) in Kooperation mit Contrast Management-Consulting durchgeführte NPO-Studie unter österreichischen und deutschen Nonprofit-Organisationen.

 

NPOs sind professionell aufgestellt

Die Studie zeigt, dass dem noch weit verbreiteten Bild einer NPO als „Nonprofessional-Organisation“ eine klare Absage zu erteilen ist: In Deutschland und Österreich sind NPOs größtenteils professionell aufgestellte Organisationen mit teilweise vielen Tausend hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die meist professionell geführt werden.

 

Allerdings hat die 2009 mit voller Wucht einsetzende Wirtschaftskrise das Umfeld von Nonprofit-Organisationen stark verändert und mittlerweile auch den Nonprofit-Sektor erreicht: NPOs sind heute einem zunehmend stärker werdenden Legitimationsdruck gegenüber Finanziers, Leistungsempfängern und der allgemeinen Öffentlichkeit ausgesetzt und stehen im Wettbewerb mit anderen Organisationen. Die steigenden Ansprüche nach Transparenz und Effizienz zu erfüllen, ist vor allem in Zeiten der Krise eine Herausforderung für viele NPOs.

 

Mehr Wirkung mit weniger Mitteln

Die Studienergebnisse zeigen, dass NPOs die Auswirkungen der Wirtschaftskrise noch lange spüren werden. 40% der befragten Organisationen geben an, seit 2009 weniger finanzielle Ressourcen zur Verfügung zu haben. Nur 29% der teilnehmenden NPOs erwarten eine Verbesserung der Finanzierung in den kommenden Jahren. Die reduzierten Subventionen von Bund und Ländern lassen erwarten, dass die Bedeutung privater Finanziers und internationaler Geldgeber in Zukunft steigen wird. Aufgrund der angespannten Finanzlage haben fast zwei Drittel der NPOs seit 2009 Programme zur Senkung der Verwaltungskosten eingeführt. Knapp über die Hälfte der Organisationen mussten Investitionen verschieben. Doch nur bei einem Zehntel der Organisationen wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gekündigt. In den kommenden Jahren werden für das Management von Nonprofit-Organisationen die Themen Wirkungsorientierung, Personalmanagement, Strategie und Öffentlichkeitsarbeit weiter an Bedeutung zulegen. Ganze 97% der teilnehmenden Organisationen gehen davon aus, dass Wirkungsorientierung künftig wichtiger sein wird als bisher. Das Herausforderung für viele NPOs lautet somit: „Mehr Wirkung erzielen mit weniger Geld“.

 

Weiters zeigte sich, dass vor allem Organisationen, welche über ein Risikomanagement verfügen, in der Krise eher gestärkt wurden und die Entwicklung der Organisation allgemein positiver beurteilen als Organisationen ohne Risikomanagement. Jedenfalls wurde das Management von NPOs durch die Auswirkungen der Krise noch anspruchsvoller.

 

Auszug der Studienergebnisse als PDF anzeigen