STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT

Strategische Potenziale lassen sich nur durch eine konsequente Strategieumsetzung in Wertsteigerung und operative Exzellenz überführen. Bei der Strategieumsetzung unterstützen wir unsere Kunden mit einem maßgeschneiderten Strategic Performance Management-System. Im Vordergrund stehen dabei drei Zielsetzungen:

• Umfassende finanzielle Quantifizierung strategischer Ziele
• Verschränkung von marktbezogenen und finanziellen Planungs- und Steuerungssystemen
• Verankerung einer umfassenden Strategieorientierung und Refokussierung der Planung hin zur Strategie.

Unser Ansatz

Wesentliche Voraussetzung für die Implementierung eines Strategic Performance Management-Systems ist das Vorhandensein einer ausformulierten Strategie  und eines marktorientierten finanziellen Oberziels. Bei der Konkretisierung und Implementierung unterstützen wir in den folgenden Handlungsfeldern:

• Definition eines integrierten strategischen und finanziellen Zielsystems
• Identifikation von Performance Gaps und deren systematische Analyse
• Aufbau strategiedeterminierter Werttreiberlogiken und Übersetzung in dynamische Simulationsmodelle
• Systematische Identifikation, Bewertung & Steuerung strategiebedingter Ergebnisvolatilitäten (Risiken- und Chancenpotenziale)
• Formulierung, Auswahl und Priorisierung von Projekt- bzw. Maßnahmenportfolios und Aufbau eines laufenden Umsetzungsmonitorings
• Operationalisierung von Strategien durch eine maßnahmenbasierte Mittelfristplanung als Ausgangspunkt zur Ableitung operativer Budgets
• Implementierung eines adressatengerechten Reportings zur effizienten Entscheidungsunterstützung bei der Strategieumsetzung

Neben der Ausgestaltung der einzelnen Systemelemente des Strategic Performance Management legen wir hohen Wert auf deren Fit mit erfolgskritischen Rahmenbedingungen wie zielkongruenter Anreizsetzung, durchgängigen Managementprozessen sowie einem strategiekonformen Organisationsdesign.

Ihr Nutzen

Der Contrast-Ansatz im Strategic Performance Management (SPM) versteht sich als integratives Bindeglied zwischen Strategieformulierung und operativer Umsetzung. Am Ende eines Projekts steht ein Strategic Performance Management-System, mit dessen Hilfe das Management nachhaltige Nutzenpotenziale realisiert:

• Konkretisierung der Strategie durch Übersetzung in abgestimmte strategische und finanzielle Zielsetzungen (Zielsystem)
• Systematisches Aufzeigen von Performance Gaps, deren Ursachen und möglichen Gegenmaßnahmen („Weg zur Ziel-Performance“)
• Verbindlichkeit von Strategien und Commitment zur Erreichung langfristiger Zielsetzungen
• Effiziente Einbindung des Top-Managements in Planungsfragen („Blick für das Gesamtbild“)
• Flexibilisierung in der Darstellung strategischer Planungsvarianten
• Erhöhte Transparenz im Geschäftsmodell und Übersetzung in quantifizierbare Wert- und Kostentreiber
• Besseres Verständnis der zentralen Volatilitätstreiber durch umfassende Risiko- und Chancentransparenz
• Durchgängige Strategieorientierung in Planungs- und Steuerungssystemen
• Zielkongruente Anreizgestaltung zur Umsetzung der Strategie
• Effizientes, zeitnahes und adressatengerechtes Reporting zum Umsetzungsstatus der Strategie
• Durchgängige und stringente Planungslogik zur Übersetzung der Strategie in operative Budgets
• Effiziente und abgestimmte Managementprozesse als Grundlage konsequenter Strategieumsetzung