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Poster Merger Integration & M&APOSTER MERGER INTEGRATION & M&A

Die Zusammenführung mehrerer Unternehmen stellt besondere Herausforderungen für das Management dar. Im Zuge der Integrationsphase müssen Strategien überdacht, Businesspläne ausgearbeitet, Synergien gehoben und sämtliche Organisationsbereiche und betriebswirtschaftliche Systeme in kurzer Zeit hinterfragt, optimiert und teilweise neu aufgebaut werden. Wir bieten unseren Kunden professionelle betriebswirtschaftliche Begleitung dieses heiklen Prozesses von der Strategiefestlegung über die Transaktionsabwicklung bis zur erfolgreichen Integration der Unternehmensteile — auch bei länderübergreifenden Unternehmensverbindungen.

 

Die Basis für einen erfolgreichen Post Merger Integrations (PMI)-Prozess bietet das speziell für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Projektdesign. Dieses definiert u.a. Größe und Anzahl der Integrationsteams, setzt Meilensteine fest und priorisiert die einzelnen Integrationsziele, um eine schnelle Realisierung von Verbundvorteilen zu erreichen.

 

Bei den Integrationsprojekten von Contrast Management-Consulting haben sich folgende wesentliche Erfolgsfaktoren herausgebildet:

  • Schnelle Stabilisierung der Organisation und Schaffen von Transparenz über die generelle Ausgangssituation (inkl. Ergebnissituation im Detail)
  • Klare Strategie und klarer Integrationsansatz
  • Aktives und systematisches Personalmanagement
  • Aktive Kommunikation intern und extern
  • Ausreichende Berücksichtigung kultureller Aspekte
  • Professionelles Management des Integrationsprozesses – Herstellen des Gesamtüberblicks
  • Optimale Integrationsgeschwindigkeit

Contrast gewährleistet die Klammer von der Strategie über die Transaktion bis zur Integration!

KontaktKontakt

Mag. Thomas Gabriel

Partner

Tel.: +43/1/211 70-1904

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Mag. Martin Unger

Partner

Tel.: +43/1/211 70-1903

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