AUFSICHTSRAT

Aufsichtsrat Audit

Um Wirksamkeit und Effizienz der Aufsichtsratstätigkeit zu steigern, empfiehlt der Österreichische Corporate Governance Kodex sowohl die jährliche Selbstevaluierung (C-36) als auch die regelmäßige Fremdevaluierung (R-62) für Aufsichtsratsgremien.

Das Contrast Aufsichtsrats Audit bietet eine maßgeschneiderte Möglichkeit, die im Kodex empfohlenen Regeln nutzenorientiert umzusetzen. Gemeinsam mit unseren Partnern, der Kanzlei Dorda Brugger Jordis und der INARA (Initiative Aufsichtsräte Austria) bieten wir ein einzigartiges, aufeinander abgestimmtes Paket von Selbst- und Fremdevaluierung an.

Mit unserem Aufsichtsrat Audit unterstützen wir Aufsichtsräte, die Wirksamkeit ihrer Tätigkeit in den Bereichen Auswahl und personelle Besetzung, Skill-Set und Weiterbildung, Vergütung sowie insbesondere Arbeitsorganisation systematisch zu bewerten und in der Gruppe zu diskutieren.

Das Modell soll insbesondere dem Aufsichtsratsvorsitzenden ein Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Gremientätigkeit an die Hand geben. Darüber hinaus können die transparente Darstellung der Evaluierungsergebnisse und die daraus abgeleiteten Verbesserungsvorschläge nicht nur das Vertrauen aller Stakeholder in die Aufsicht stärken, sondern auch eine marktgerechte Vergütung der Aufsichtsratstätigkeit legitimieren helfen.

Produktinformation Aufsichtsrat Audit [PDF - 267 kb]

Vitalitätsaudit

Zielsetzung des Vitalitätsaudits ist es – innerhalb einer kurzen Projektzeitdauer – einen klaren Befund über die aktuelle und längerfristige (Über-)Lebenskraft des Unternehmens zu erstellen. Durch eine Performance-Analyse unter Berücksichtigung von Benchmarks und Best-Practice Beispielen, einen Strategie-Check und die Analyse der Erneuerungsfähigkeit wird die Unternehmensvitalität kritisch beurteilt. Dadurch wird der Handlungsbedarf zur Sicherstellung einer nachhaltig positiven Unternehmensentwicklung transparent und konkrete Ansätze zur Performancesteigerung und Stärkung der Unternehmensvitalität werden identifiziert. Weiters erfolgen eine grobe Bewertung der Wachstums- und Wertsteigerungspotenziale sowie die Festlegung eines abgestimmten Umsetzungsplans („Road Map“) für die weitere Unternehmensentwicklung.

Der Vitalitätsaudit liefert damit insbesondere für Vorstände und Geschäftsführer, Eigentümer und Aufsichtsräte sowie Banken und Investoren eine fundierte Grundlage für zentrale Entscheidungen in Bezug auf die zukünftige Unternehmensentwicklung.

Folder Vitalitätsaudit [PDF - 771 kb]

Stiftungsaudit

Zielsetzung des Stiftungsaudits ist es – aufbauend auf einer fundierten Analyse der gegenwärtigen Stiftungskonfiguration – konkrete Empfehlungen zur strategischen, organisatorischen und (steuer-)rechtlichen Weiterentwicklung der Stiftung zu erarbeiten. Damit soll auch nach der aktiven Zeit des Stifters eine nachhaltig erfolgreiche und unternehmerische Führung der Stiftung sichergestellt werden.

Folder Stiftungsaudit [PDF - 213 kb]