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GesundheitswesenGESUNDHEITSWESEN

Geschäftsmodell-Optimierung

 

Um in einem sich laufend verändernden Umfeld, wie z.B. dem Gesundheitsmarkt, erfolgreich bestehen zu können, ist es erforderlich, in regelmäßigen Abständen das eigene Geschäftsmodell zu hinterfragen. Dabei gilt es insbesondere folgende Fragen zu stellen: „Welchen Nutzen stiften wir bei unseren Kundinnen und Kunden und anderen Anspruchsgruppen?“ (Nutzenversprechen), „Wie generieren wir diesen Nutzen bzw. wie erbringen wir unsere Leistungen?“ (Architektur der Wertschöpfung) und „Wie und aus welchen Quellen verdienen wir unser Geld bzw. finanzieren wir unsere Leistungen?“ (Ertragsmodell).

 

Wir unterstützen Sie bei dieser Analyse und zeigen etwaige Optimierungspotenziale auf, um mit Ihnen gemeinsam ein zukunftssicheres Geschäftsmodell zu entwickeln. Umsetzungsschritte können eine Optimierung des Leistungsportfolios, die Überarbeitung einzelner unternehmensorganisatorischer Aspekte (z.B. Zentralisierung, Outsourcing, Shared Service Center in gewissen Geschäftsbereichen) oder eine vollständige Restrukturierung sowie die Umsetzung alternativer oder ergänzender Finanzierungsformen (z.B. Public Private Partnerships) sein. Bei Bedarf erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein Konzept zur Umsetzung der definierten Maßnahmen und begleiten Sie bei der Implementierung.

KontaktKontakt

Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann

Partner

Strategy Lead Germany Switzerland Austria

Tel.: +43/1/211 70-1901

werner.hoffmann64f3ecf1d5a26a4507ef54f2cc4at.ey(6cd32d693315c78aa2d9b7c58e3)com

 

Dr. Christian Horak

Partner

Tel.: +43/1/211 70-1902

christian.horak64f3ecf1d5a26a4507ef54f2cc4at.ey(6cd32d693315c78aa2d9b7c58e3)com

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Gesundheitswesen

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